鹽湖股份公司召開2022年度 子公司內部控制體系建設工作匯報會

11月10日上午，鹽湖股份公司召開2022年度子公司內部控制體系建設工作匯報會，公司副總裁陳俊國主持會議并作總結講話?？偨洕鷰熗跖璐?，北京中天恒管理咨詢有限公司項目組成員，機關各辦公室、部門（中心）負責人，藍科鋰業公司，風險控制小組相關工作人員參加會議。

陳俊國指出，分子公司內部控制體系建設工作不是一蹴而就的，需要從理念、方法等具體的措施上不斷優化，找到適合股份公司及分子公司的方式方法，為下一步推廣各分子公司內部控制體系建設工作提供經驗。他強調，一是內部控制體系建設同安全生產工作，兩者之間有一定相似性，對工作成果的檢驗以及價值的評判，不能以眼前解決了什么問題作為依據，要從思想上認識到，外部和內部面臨的風險、存在的問題等，都能夠通過體系建設的完備性、措施的堅定性來保證問題不出現，或是盡可能降低出現的概率以及帶來不利影響的程度。二是股份公司和分子公司兩者之間有一定關聯也有一定區別，各分子公司面臨的事項千差萬別，要做到區分。要將內控體制建設、風險排查、財務健康體檢等做到有機結合，做到必選動作的一致性同自選工作做到有機地結合，同時，加強內控理念重要性的宣貫，在彌補漏洞上要有章法推動。三是審計部要同組織部、HSE部、戰略規劃部等部門，協助各分子公司梳理制度名稱、權限等，體現層級，能和股份公司保持一致的按照股份公司實行，需要個性化的制定針對本公司的具體制度。四是盡快將公司內控與全面風險排查融合在一起，形成具體可行的方案，將發現的問題、中天恒公司的建議和指導意見在實際工作中得以應用。

會上，北京中天恒管理咨詢有限公司咨詢總監王銀總結匯報子公司內部控制體系建設工作，藍科鋰業公司、投資公司分別反饋內部控制體系建設及試運行期間存在的問題，參會人員依次對子公司體系建設工作作交流發言。